打造你的領導力！從「管人」到「管全局」的突破：八大資質×五大境界×六大誤解，解析領導者思考模式，打破管理天賦的迷思！

序言

有境界，則自成高格

一百多年前，王國維在他的《人間詞話》中，對「古今之成大事業、大學問者」的成功路徑加以描述，提到了其中三種境界：「昨夜西鳳凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。」、「衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。」、「眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。」

人將有限的人生納入廣袤的社會發展中，一直追尋著人生境界的高度，不斷創造更大的價值和幸福感。為了實現人生的最高境界，每個人都應著眼於人格的塑造 、眼界的拓展和能力的提升，既需要奮進的力量，又需要改變的勇氣，才能從「望盡天涯路」走到「燈火闌珊處」。

今日的經濟發展方式亟待轉變，新的商業模式不斷出現，市場競爭日益激烈，人才團隊結構趨向多元化，資本力量不容小覷……大環境所展現出的一切特徵，都在考驗著企業的領導團隊和領導力。

所謂領導力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和實際的領導力。在組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成一個系統，在系統內部具有以下幾個要素：領導者的個性特徵和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織目標的制定以及實現的過程。

無庸諱言，廣大中小企業發展的命運，常常繫於企業家一己之身。當企業家的領導才能突出，則企業的收益會立竿見影，獲得更大的生存和發展空間。相反，如果領導力停止不前甚至倒退，則遲早會難以應對層出不窮的問題，更難以留住企業發展所需要的資源，從而被淘汰出局。面對適者生存的社會現狀，企業家不得不提升自身的經營管理能力，不斷追求新的高度。

很多時候，企業未來的發展取決於領導者的性格和境遇。管理企業是一項有挑戰性的工作。領導者不但要懂得帶人的技巧，還要學會掌控自我，更新自己的認知和能力，企業才可能有未來。

因此，企業家必須密切關注個人領導力的提升。但人是極為複雜的感性動物，外界的誘惑越多，人的價值需求就越來越多元化。真正要贏得員工的不離不棄，領導者就需要不斷的學習、模仿、實踐，才能用自身的能力和外在的魅力，贏得團隊的生死與共。

一個企業家的魅力值，除了自身的能力，還有領導者人生格局和境界。他們應該跳出眼前利益，轉而進行長遠規劃；他們應該重新塑造自我的人生境界、抱負和追求，既不能停留在小富即安的享受中，也不能盲目自信於當下的成績；他們應該避免以老闆心態自居，應以領袖的形態來管理企業，才能打造真正意義上的團隊；他們應該反思在企業管理中的方式方法，著重於從「細節管理」走向「策略領導」，再走向「無為而治」。

當初，我剛創業的時候，因個人的領導力較弱、領導者的境界也不高，在管理中處處碰壁，導致公司面臨危機，員工走了一大批，留下來的寥寥無幾。我很感動也很感激這幾位陪我堅持的夥伴。

但是我並沒有放棄，而是思考問題所在。當我逐漸意識到自己的問題，並努力苦修領導者境界和管理方面的知識，終於將企業拉到了正軌。

當年留下來和我一起奮鬥的那幾個人，如今也成就了一番事業，他們現在每個人都是總經理，管理的員工過百。在不斷的探索過程中，我自己也累積了不少的管理心得和領導者境界提升的策略。我想把自己總結來的東西分享給大家，希望可以幫助依然在創業路上苦苦探索的你們。

在書中，我以領導力的四層境界為綱，以傳統文化與現代領導力理論的結合為目，將中小企業實際需求與社會、市場、企業乃至民族性特點融會貫通。我希望，透過這本書，能幫助領導者不但解決眼前的問題，更能著眼於未來，為未來道路上掃清路障，順利前行。

如果大中小企業家和企業管理理論研究者，以及無數個創業者能從本書中獲得些許新的啟發與收穫，這將是我最大的欣慰。

個人精力有限，書中難免出現疏漏，望讀者斧正！

彭飛